温报集团“新连心”党代表工作室“温暖列车”为偏远山区的贫困老人、孩子和贫病妇女送去关爱

　　核心阅读

　　互联网时代的用户需求越来越个性化和综合化，找准需求"痛点"，突破创新"难点"，就能为报业效益创造新的增长点。

　　牢牢把握媒体融合发展的时代机遇与特点规律，将新闻报道的品质提升与内容、渠道、平台等方面的深度融合有机结合，变"物理捆绑"为"化学反应"。

　　坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主，善用媒体特有的语言和方式，解读阐释党和政府的重大决策部署，不断壮大主流舆论，有效发挥"扩音器"和"定音锤"的作用。

　　加强内外合作、寻求共赢，推进报业内容、服务的供给侧结构性改革，使其与用户需求更加匹配，推动运营模式向集约化、多元化转变，服务模式向分众化、精细化转变。

　　媒体融合，关键是激活人的因素。加快思维观念更新，引导员工跳出传统媒体的本位思维，大力培育"互联网思维"，树立一体化理念，形成适应融合发展的思想认识。

　　经济下行压力与新兴媒体冲击给报业带来更加严峻的挑战，传统运营模式增长乏力，报纸发行量、广告份额持续回落，读者分流严重，传统报业的生产方式与现代信息技术发展已严重不相适应，转型升级、融合发展成为当前唯一出路，关系报业可持续、稳定性和未来航向。新闻品质、经营效益、人才素质，作为报业发展的题中应有之义，既是媒体融合的目标追求，也是检验发展成效的重要衡量标准。

温州市委书记徐立毅为“掌上温州”客户端签发文稿

　　2015年，温州日报报业集团准确把握报业发展新常态，立足自身优势，在大量创新探索的基础上，从品质、效益、素质三个维度深化融合，以融合提高新闻品质、增强经营效益、提升人才素质，圆满完成党委政府中心工作宣传报道任务，构建了立体多样、融合发展的现代传播体系，有力提升传播力、引导力、影响力、公信力，先后荣获国家数字出版转型示范单位、2015-2016年度浙江省文化出口重点企业（省内唯一入选的党报集团）、全国地市报"走转改"先进集体、中国报业融合发展创新10强等荣誉。

　　品质融合：创新创优新闻报道，传播社会正能量

　　媒体融合发展，内容品质始终是立身之本。温报集团牢牢把握媒体融合发展的时代机遇与特点规律，将新闻报道的品质提升与内容、渠道、平台等方面的深度融合有机结合，形成融"报纸、网站、刊物、移动客户端、微博、微信、视频"为一体，覆盖面更广、功能更立体、形式更灵动的全媒体传播矩阵，变"物理捆绑"为"化学反应"，实现报网联动、互联发展、融合推进、同频共振。通过融合，在传统报纸发行量下降的情况下，使用户数量和使用体验进一步提升，覆盖面和影响力持续扩大，更有效地引领社会舆论向上向善，激发全社会团结奋进的强大力量。

　　平台体系的构建，是推进媒体深度融合的关键。结合现代传媒特点和信息技术变化，遵循新闻传播规律和新兴媒体发展规律，集团加强顶层设计，以媒体融合为契机，以先进技术为支撑，加快数字化、网络化、移动化转型步伐。成立融媒体新闻中心，在省内地市级报业集团中率先自主研发温州新闻客户端，先后推出网络问政、温州网络电视、掌上温州、温州辟谣等20多个融合平台。目前，集团拥有报纸、广播、网站、两微一端、阅报屏用户1236万。晚报、都市报官微多次在全国微信公众号影响力排行榜（资讯类）排名前三，浙江第一；《温州都市报"三大再造"融合模式》入选全国高校"媒体融合教学十大经典案例（2015）"。旗下媒体负责运营和维护的温州各大新媒体政务平台，影响力持续提升，@温州辟谣入选全国五大辟谣平台，荣获全国社会治理创新奖，"温州发布"在全国宣传类微信排行榜最高排名第二，"温州交警"粉丝数名列全国政务微信公众号第二。

　　党委政府的中心工作和决策部署，是党报必须做好的"点题文章"。集团各报网刊坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主，善用媒体特有的语言和方式，解读阐释党和政府的重大决策部署，不断壮大主流舆论，有效发挥"扩音器"和"定音锤"的作用。2015年，创新策划"十八届五中全会""赶超发展两年间""温商回归大讨论""穿越70年的家国情怀""八大攻坚""五化战略""再看温州模式"及全国晚报百名总编聚焦"温州模式"、"一带一路"万里行、点赞2014温州十大新闻事件、温州好家风、大学生创业创新等40多组重大主题报道，刊发各类消息、通讯、评论、图片15000多条（幅），1500多篇有影响力的报道被人民日报、光明日报、浙江日报、人民网、新华网等中央、省级媒体转载，上万篇稿件通过温州网、温州新闻APP被新浪、搜狐、腾讯、网易、今日头条等知名网络媒体转载，同比增长100%，取得了"受众满意、业界点赞、领导好评"的良好效果。在新闻奖评选中，获中国新闻奖一等奖1个，浙江新闻奖30个，其中一等奖7个，连续四年荣获全省重大主题报道一等奖（策划创新奖），获奖数量和作品质量等次连续五年名列全省市级党报集团第一。

　　品牌立报，打造新闻品牌活动是提升党报核心竞争力的重要手段。在继续办好党报热线、六好博客、雪君工作室、老师伯讲新闻、温州经济年度人物评选活动、温州体育年度奖评选、代表在线、温网议事厅等品牌专栏（活动）的同时，集团各报网刊遵循新闻传播和舆论引导规律，着力打造一批兼具导向性、新闻性、贴近性的新闻精品，比如世界温州人年度人物评选、时尚会客厅、科技新浙商走进各地、《在场》直播等。"世界温州人微笑联盟"和"爱心温州·善行天下·明眸工程"是温州两大影响力覆盖全国的医疗救助活动，温报集团在其中承担着组织、宣传、提升的重要作用。其中，"世界温州人微笑联盟"得到170多家国内地市级温州商会、248家海外温州人侨团的积极响应和热心捐助，活动累计收到捐助资金1000多万元，帮助1000多名唇腭裂患儿重新绽放幸福微笑，荣获第二届中华慈善突出贡献奖。而"爱心温州·善行天下·明眸工程"主要帮助贫困的眼病患者，5年间共组织专家医疗队行程100多万公里，使上万名贫困白内障患者、角膜病患者复明，先后荣获中央统战部统一战线"同心品牌"，第七届中华慈善奖最具影响力慈善项目，国务院百例社会扶贫创新案例和"全国民族团结进步模范集体"称号。集团发起组建并全程参与的温州市民监督团荣获"2015年度中国政府创新优秀实践"称号。

温都猫APP截图

温都猫APP截图

　　效益融合：跨界拓展多元产业，激发发展新活力

　　深化融合发展，是提高效益的重要途径，而效益的增长为融合发展提供更强有力的支撑。面对愈加严峻的发展形势，温报集团更加注重资源优化配置，通过加强内外合作、寻求共赢，推进报业内容、服务的供给侧结构性改革，使其与用户需求更加匹配，推动运营模式向集约化、多元化转变，服务模式向分众化、精细化转变，实现跨媒体、跨区域、跨行业的合作运营，提升集团的增值空间和核心竞争力。2015年，集团总收入6.2亿元，在圆满完成年初制定的责任制目标的同时，实现版外经济3.84亿元，占总收入61.7%；与2014年相比，占比增加5.3%；与2013年相比，占比增加9.1%，收入结构进一步优化。

　　在互联网去中心化和去中介化浪潮的影响下，人们的信息获取方式和消费方式发生了巨大变化，传统广告的实际价值含金量大大降低。在这种形势背景下，报业传统运营模式必须围绕主业加快转变发展方式，在版面营销、多元经营等方面进行有效探索。温报集团在稳固广告、发行、印务"三驾马车"的同时，探索传统经营的延伸路径，发挥媒体品牌、资源优势，挖掘垂直领域的效益潜能，组建了浙江智立方信息技术有限公司、浙江天玉观赏石价格评估有限公司。自主研发的线上同城配送平台"温报即时达"，是国内首个党报集团打造的专业物流平台，实现4公里3小时达、8公里半日达的配送时效。利用发行网络，集团试水轻物流"落地配"业务，月均单量破5万，年营业收入近300万元，妥投率达到99%以上，居全省同行前列。

　　早在2004年，温报集团就已涉足会展行业，在多年的办展过程中，宣传和策展能力得到进一步提升，也积累了大量的客户资源，在温州市民中形成良好的口碑和公信力。2015年，集团成立温州国际展览有限公司，强化会展领域的团队协作，成功举办温州国际时尚文博会、家博会、车博会、名品折扣展、婚博会、创博会、金融超市、房博会、配资大会等39场会展活动，实现收入5000多万元。其中第九届温州国际汽车博览会，观展人次近10万，销售车辆超4000辆，成交额约10亿元，仅门票收入就超过百万元。以"文创成就时尚"为主题，集团承办的温州国际时尚文博会，观展人次10.82万，成交额2.53亿元，成为全省继杭州文博会、义乌文交会之后的第三大文化产业交易平台。适应"大众创业、万众创新"的时代趋势，率全省之先举办温州创业创新博览会，观展人次5.6万，达成合作意向3.98亿元。

　　互联网时代的用户需求越来越个性化和综合化，找准需求"痛点"，突破创新"难点"，就能为报业效益创造新的增长点。随着网络视频业务的发展壮大，微电影成为近年来部门单位、企业行会等宣传的一个重要手段，而内容制作是他们的一大"短板"。契合这种需求，集团网络视频中心和温都影视制作中心积极拓展业务，制作拍摄原创微电影40多部，开设温州微电影网，展播本土优秀微电影200多部，设立拍摄基地50多处，合作演员近百人，其中公益片《抽烟的小孩》点击量突破2.5亿人次。在旅游业日益火爆的背景下，通过整合旅游版面资源，组建旅游全媒体中心，引入"互联网+旅游"理念，将旅游资讯、出游服务与旅游电商等进行融合，开发个性化旅游产品，实现年收入2296万元。电子商务领域，集团先后推出温都猫、房产电商、温州爱购、温购天下等平台。"温都猫"自2014年5月上线到2015年底，共上架2400余种商品，注册用户超5万，营业额5609万元，平均利润率近10%，入选"2014中国媒体融合年度最佳产品榜"，温都全媒体公司被评为"2014年度温州市网络经济发展典型示范创新企业"。借助温州金融综合改革先行先试的优势，集团大力探索文化金融的融合路径，旗下温州文化金融产权交易中心携手天津OTC打造PPP基金交易平台，发售温州首款PPP基金，14天时间签约销售2120万元，互联网金融平台销售金融理财产品超4亿元。

温都猫网站

　　素质融合：强化提升队伍素养，增强转型内驱力

　　媒体融合，关键是激活人的因素。处境越困难，越要坚定信心，越要满怀新闻理想、创业激情。根据媒体融合的需要，集团对现有的思维观念、培训方式、组织结构和考评体系进行全方位的革新，加强新闻理想、互联网思维、全媒体能力、人文关怀、职业操守等人才素养的融合，加快新老媒体从业人员转型，着力构建适应融媒体发展的人力资源培养与使用体系。

　　围绕"素质报业"建设要求，思想政治建设与业务建设并举，通过教育培训、优化管理、考核激励、内部孵化等方式，加快思维观念更新，引导员工跳出传统媒体的本位思维，大力培育"互联网思维"，树立一体化理念，形成适应融合发展的思想认识。在培训过程中，强化马克思主义新闻观教育和职业道德建设，切实增强政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识，深化职业道德和行为规范建设，把马克思主义新闻观教育融入人才培养全过程，鼓励广大新闻工作者在学习和实践中提升职业素养，成为"政治坚定、业务精湛、作风优良、党和人民放心"的新闻工作者。全年开展新闻采编导师制、青年采编讲武堂、讲座授课、骨干讲学、读书沙龙等讲坛、讲学活动，累计听课3000多人次。集团员工荣获市级以上单项奖42人次，集体奖32个，推荐入选"四个一批"人才4人，是历年来最多的，申报副高级职称10人，是省内唯一一家新闻副高级职称100%通过的媒体单位。

　　在媒体融合的新形势下，传统媒体的采编、制播方式都发生了巨大变化，对从业人员也有了新的要求。原有的传统媒体内容通过新媒体方式发布，在内容制作、呈现、传播等方面都无法满足用户的信息需求，吸引力、影响力大打折扣。为了突破这一短板，集团从党媒融合和都市类媒体融合两个方面进行试点，通过岗位练兵，提高多媒体传播能力、信息选择和整合能力，培养融合型新媒体人才。党媒融合方面，精选各报网刊采编骨干，成立融媒体新闻中心，率先在省内地市级报业集团中自主研发新闻客户端，整合党报、党网、党端、党屏、党刊等媒体资源，进行采编流程再造，增强内容协作和团体作战能力。都市类媒体融合方面，以温州都市报为试点，在全国媒体中率先建立全媒体中央控制室，在精心办好主报的同时，推出和打造温都网、温都微博、温都微信、温都视频等八大平台，温都受众从原来的25万，跃升到现在的200万，在人民网研究院发布的《中国媒体移动传播指数报告》中，温州都市报名列全国"报纸移动传播百强"第21位，在地市级都市类报纸中排名第一。"温州新闻"客户端、温都微信矩阵作为2014-2015年全省报刊单位融合发展创新案例，由国家新闻出版广电总局推介。

　　在理论研究和创业创新方面，集团进一步完善考核激励机制，努力营造创先争优氛围。作为温州新闻媒体唯一社科重点研究基地，2015年完成《媒体融合时代，大数据的应用与探索》《重大主题报道中地方新闻资源的挖掘与运用》《媒体融合环境下的群众办报策略探析》等四个温州市社科研究课题，在国家、省级学术期刊发表论文79篇。出台《温州日报报业集团创业创新人才突出贡献奖励暂行办法》，设立创业创新人才专项基金，评选出温都猫电商平台、融媒体新闻中心、商报会展服务平台、温都全媒体融合平台等12个创业创新突出贡献项目，4名创业创新突出贡献个人，给予精神和物质奖励，激发员工干事创业的活力。

　　（作者：温州日报报业集团党委书记、社长）